Nos quatre périmètres d'intervention
Mettez votre organisation
en conformité avec la loi Sapin II
Gérez vos programmes et politiques de conformité.
Offrez à vos collaborateurs un outil qui leur simplifie la vie et leur permet de déclarer facilement les cadeaux, invitations, conflits d’intérêts, sponsoring en toute conformité avec vos politiques et programmes.
Facilitez la gestion de vos campagnes de déclaration de conflits d’intérêt et mettez votre organisation en conformité avec les obligations de la Loi Sapin II.
Cartographiez et sécurisez vos écosystèmes juridiques
Vos collaborateurs et votre écosystème forment une communauté juridique au service de la sécurité collective de votre organisation.
Chaque membre de votre organisation peut ainsi compter sur l'appui de vos fonctions juridiques avec facilité et efficacité tandis que les personnes en charge de ces fonctions diffusent la culture juridique au sein de vos communautés.
Maitrisez
vos risques
Gérez et diffusez les normes applicables,
Centralisez et traitez les données pertinentes,
Répondez à jusqu'à 77% des questions de l'AFA en mobilisant la donnée
Sécurisez
vos processus
Standardisez et accélérez les processus d'approbations
Cartographiez vos tiers et vos risques
Détectez les manquements en un clic
Réduisez
vos coûts
Réduisez le temps passé de vos déclarations conformité de 80%
Réduisez vos dépenses légales externes de 7% à 15%
Réduisez de moitié le temps passé par vos cadres & operationnels à effectuer leurs opérations juridiques
Nos dernières publications
Les fonctions juridiques doivent aujourd’hui penser leur stratégie digitale et leur transition numérique d’une façon nouvelle, embrassant le désormais célèbre moto; la “disruption”.
Les nouveaux enjeux de la transformation numérique, nés de l’augmentation des problématiques juridiques, de la multiplication des outils digitaux disponibles et des perspectives de Big Data, peuvent apparaître comme des freins à l’évolution vers une “entreprise digitale”.
Ils impliquent un travail collaboratif toujours plus poussé, et de nouveaux modes de travail entre le métier de juriste en entreprise d’une part, et d’autres parts les fonctions opérationnelles, de directions, managériales, de cabinet d’avocat, cabinets de consulting et bien sûr de leurs clients.
Penser la transformation au sein de ce virage numérique induit une transformation culturelle de tous les collaborateurs concernant leurs périmètres traditionnels ou leurs activités digitales. Les nouveaux outils numériques dédiés aux affaires juridiques, font souvent l’impasse sur les leviers capitaux que sont la connectivité alliée à la collaboration. Fruits de l’innovation juridique et des évolutions technologiques, ils sont le plus souvent focalisés sur la numérisation, l’automatisation, quelques fois l’intelligence artificielle.
La plateforme de Legalcluster accompagne le projet de transformation d’entreprises en pleine croissance, avec comme objectif une maturité digitale plus élevée, avec comme objectif de maîtriser le risque juridique grâce à une plateforme modulaire et collaborative.